从企业集团总部与其成员企业(母公司-子公司-孙公司)的管理体制和管理关系的角度看,可以将企业集团分为()A、战略规划型B、财务控制型C、产业型企业集团D、战略控制型
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企业集团发展期的经营战略及其风险特征,要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是()。A、扩张型财务战略B、防御型财务战略C、稳固发展型财务战略D、维持型财务战略
与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注(),以谋求产业竞争优势。A、企业集团整体战略B、资本控制资源能力C、产业布局及整合D、内部运营与管理协调E、财务杠杆风险作用
产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()。A、集团整体战略B、产业战略C、经营单位级战略D、职能战略
甲公司是一家钢铁企业,近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大。为摆脱此种局面,甲公司可以选择的发展战略类型是()。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略