该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

第1题

聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其优点是（ ）。 A．企业不需要花费时间与其进行沟通 B．对企业更加了解 C．在工作中更有说服力、更公正 D．节省成本

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第2题

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A．耗费企业人力 B．耗费资金 C．缺乏说服力和公正性 D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

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第3题

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

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第4题

以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．实施人员经验不足B．结果不专业，影响信度C．具有说服力和公正性D．耗费资金，且对企业不了解

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第5题

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服力和公证性D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

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第6题

选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是()。A:分析结果可信度不高 B:耗费资金 C:对企业了解不足 D:实施人员经验不足

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第7题

某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。 公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部 门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。 在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。 该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A.耗费企业人力 B.耗费资金 C.缺乏说服力和公证性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

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