该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服力和公证性D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

第1题

A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A．实施人员缺乏经验B．耗费大量人力、物力C．耗费资金D．不易处理公司内人际关系

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第2题

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A．耗费企业人力 B．耗费资金 C．缺乏说服力和公正性 D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

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第3题

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

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第4题

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

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第5题

以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。A．实施人员经验不足B．结果不专业，影响信度C．具有说服力和公正性D．耗费资金，且对企业不了解

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第6题

选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（ ）。A.分析结果可信度不高 B.耗费资金 C.对企业了解不足 D.实施人员经验不足

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第7题

以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是()。A:实施人员经验不足 B:结果不专业，影响信度 C:具有说服力和公正性 D:耗费资金，且对企业不了解

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