设备（）就是以点检为核心的设备维修管理体制，点检人员是设备维修的责任者和管理者。A、岗位制B、承包制C、点检制D、管理制
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通过对设备进行点检作业，准确掌握设备状态，采取（）措施，实行有效的预防维修，以设备受控作为点检管理的目标，从以修为主转为以管为主上来，使设备获得最大的综合效益。
点检定修制，点检人员既负责设备点检，又负责（），点检（）、（）三方之间，点检处于（），是设备维修的责任者、组织者和管理者。
设备点检管理中的业务流程应包括日常点检和定期点检，发现的异常缺陷和隐患，凡急需处理的由（）解决，其余的列入正常维修处理。
点检定修制要求设备的主人是点检员，是设备管理的唯一的责任人。点检员是设备管理人员，点检定修制实现了设备管理和设备维修作业的分离，责任更加明确具体
点检定修制可有效地防止设备过维修和欠维修，提高设备的可靠性，降低维修费用。
全员设备维修是以（）为基础的维修。它制定了严格的点检流程，依据点检发现的设备问题，及时编制和修订检修计划，适时对设备进行维修。
