如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B、向干系人提供更新的报告,并召开每日站会C、在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图D、强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
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敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()A、发布计划B、迭代计划C、迭代回顾会D、每日站会
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、向高层管理人士提供演示B、邀请股东参加每日站会C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图D、邀请高层管理人员参加每日站会
在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要,允许这个讨论,从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()A、服从领导安装排,强制安排每日站会B、和领导沟通,应该由团队自己决定C、忽略领导的要求,继续原项目D、告诉领导,敏捷不用开站会