公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()A、发布计划B、迭代计划C、迭代回顾会D、每日站会
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、向高层管理人士提供演示B、邀请股东参加每日站会C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图D、邀请高层管理人员参加每日站会
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要:()A、强行实施敏捷B、维持现状不变C、保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会D、培养、引导企业文化
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()A、观察项目,看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念
团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。B、要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D、要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。