邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。
邦泰胜任力模型包括：（）、（）、（）、（）等四个模型。
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《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A、大量事件访谈B、素质编码提取C、企业文化标准验证D、360度评价法E、标杆企业对标
生产管理评价体系的背景是（）。A、实现华润水泥控股“成为受人尊重的世界一流水泥企业”的宏伟愿景B、以评价体系为抓手，推动管理手册落地C、提高在营基地生产经营管理综合实力，持续提升华润水泥核心竞争力D、实现股东价值和员工价值最大化
企业愿景对企业的作用有（）。A、提高企业利润B、整合企业理念C、改善企业内部关系D、提升企业价值E、提高企业核心竟争力
企业的核心理念由（）构成。A、核心竞争力和价值观B、核心价值观和核心目的C、企业愿景和企业使命D、企业愿景和企业目标
基于价值观的领导理论中，企业核心价值观，企业愿景属于（）。A、种子要素B、基本要素C、衍生要素D、强化要素
单选题关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。A 企业愿景就是企业文化B 企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识C 企业愿景由高层管理者构思和制定D 企业愿景包括核心信仰和未来前景
