请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别？
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述( )活动予以落实A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
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以下关于两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系,正确的是:( )A.都遵循PDCA方法B.都是系统提升过程有效性的管理方法论C.质量管理体系针对组织的质量方面，两化融合管理体系针对信息化建设D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
以下属两化融合管理体系应保护和控制的有（）A、文件B、记录C、策划D、内部审核E、不符合、纠正措施和预防措施
关于两化融合策划的输入，不包括（）A、两化融合实施框架B、外部技术发展趋势C、技术、业务流程、组织结构现状D、两化融合的目标
两化融合管理体系的实施过程，下列说法正确的是（）。A、运用过程方法和系统方法，以业务流程为导向B、包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程C、实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划D、要保障基础条件和资源
推广两化融合管理体系的主要障碍，下列说法是不正确的是（）A、通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求B、两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力C、企业建设两化融合管理体系的内生动力不足D、两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
企业策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，策划应与（）保持一致。A、两化融合目标B、两化融合方针C、企业战略D、可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
