问题类客户的管理体制实行以客户为中心,风险资产审查委员会(风险管理委员会)领导、授信经营部门和资产保全部门(未设资产保全部门的分支行,可由风险监控部门代行资产保全部门职责)分工协作的管理体制。
问题类客户的管理实行以客户(),风险资产审查委员会(),资产保全部门()(未设资产保全部门的分支行,可由风险管理部门代行资产保全部门职责),授信经营部门()的管理体制。A、配合协作;为中心;领导;牵头负责B、为中心;领导;配合协作;牵头负责C、为中心;领导;牵头负责;配合协作D、配合协作;为中心;牵头负责;领导
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()是资产清收员授信调查工作的管理职能部门,负责对资产清收员的授信调查工作进行组织和管理。A、分行公司业务部门B、总行公司业务部门C、地区信用风险管理部资产保全中心D、总行信用风险管理部资产保全中心
问题类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。A、授信管理部门B、贷款审查委员会C、资产保全部门D、风险资产审查委员会E、信贷执行官/分管行长
按非移交模式管理的问题类客户,由()共同管理。A、授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B、授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C、授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D、资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
()负责不良资产的管理和处置、法律及其维权事务等工作。A、客户部门B、风险管理部门C、资产保全部门D、资金营运部
预警客户交由()管理的,自动退出预警状态。A、风险管理部门B、信贷经营部门C、授信审批部门D、资产保全部门
()是客户经理授信调查工作的管理职能部门,负责对客户经理的授信调查工作进行管理。A、分行公司业务部门B、总行公司业务部门C、地区信用风险管理部资产保全中心D、总行信用风险管理部资产保全中心