能够保持团队成员总薪酬结构不变的团队奖金分配方式是（）
团队薪酬的设计流程一般包括（ ）。 A.建立团队绩效标准 B.确定团队薪酬总额 C.确定薪酬的支付形式 D.团队成员之间分配方法 E.团队薪酬设计效果评估
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在团队薪酬结构中必须体现个体绩效差异，从而避免“()”的平均分配现象，有效激发团队成员的个体活力。A.出工不出力 B.说动一致 C.偷奸耍滑 D.吃大锅饭
(2017年5月)团队绩效奖金常用的分配方法包括（）。 A.团队成员平均分配 B.由团队主管任意分配 C.根据团队成员贡献大小进行分配 D.根据团队成员的年龄、资料进行分配 E.以团队成员基本薪酬为基数进行分配
关于组织激励形式，下列对应不当的是：A.关心新成员心理健康，帮助其建立团队归属感——情感激励 B.创造机会让成员潜能得以释放、价值得以实现——荣誉激励 C.成员有好的表现，就及时加薪或给予奖金——物质激励 D.赋予成员制定本部门奖金分配办法的权利——责任激励
哪些方法可以激励你的团队（）A、以高额奖金作为回报B、让团队成员们先失败几次，锻炼他们的受挫能力C、制定指标时，让团队成员参与D、老板为员工制定公平的目标E、及时和团队成员沟通
薪酬总额在团队中的分配方式不包括（）A、团队成员平均分配奖金B、团队成员根据贡献大小分配奖金C、按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金D、按固定数额分配
在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责
