你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是:().
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构B、制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更C、使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
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项目团队包括组织内各部门的职能经理,该项目落后于进度计划,因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队?()A、认可与奖励B、人际关系技能C、个人和团队评估D、制定决策
在项目结束,下面哪一项是不必要的?()A、与职能经理谈判,将团队成员重新安置到职能部门B、移交项目的产品、服务或成果C、收集经验教训D、进行庆祝
最需要谈判技巧的3种项目情景是()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
以下哪一点是团队给组织带来的好处?()A、促进跨职能的沟通理解B、个人交往能力的提高C、工作生活质量的提高D、问题解决技能的提高
担心与项目无关的邮件数量,一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟,因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做?()A、要求团队成员加班完成工作。B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时,你主要依靠:()A、公关技能B、谈判技能C、命令技能D、面对问题的技能