作业成本管理的核心是（）。A.改进“增值作业” B.增加“顾客价值”和”企业价值” C.尽可能消除“不增值作业” D.优化”作业链”和“价值链” E.增加成本作业库
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作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程,最终实现（）的目标。A.定价决策 B.增加企业盈利 C.提高客户价值 D.降低成本 E.成本战略及战术分析
按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）。A.成本动因分析 B.作业分析 C.价值链分析 D.基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价
作业成本管理的分配观，这一过程提供了资源、作业及成本对象的有关信息，可用于()。A.成本战略及战术分析 B.定价决策 C.多种产品生产的决策 D.优化价值链
按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）。A.成本动因分析 B.作业分析 C.价值链分析 D.成本考核分析
执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的（）等方面的作业程序安排,为战略成本管理目标的实现提供效率保证。A.全面质量管理 B.技术 C.劳动力参与 D.资产利用 E.生产能力利用
某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（ ）。 A.使用作业成本信息有利于价值链分析 B.使用作业成本法可提高成本准确性 C.通过作业管理可以提高成本控制水平 D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
