停止一项任务的资源
把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
削减项目任务
把更多的任务同时进行
项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试,这是一个:()A、强制性依赖关系B、选择性依赖关系C、外部依赖关系D、内部依赖关系
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()就是在产品描述、任务清单的基础上,找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选方案是什么()A、停止一项任务的资源B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、削减项目任务D、把更多的任务同时进行
在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为()。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()
项目的各项活动之间,存在复杂的依赖关系,这项活动被分配给不同部门的资源,公司缺乏经验丰富的资源,且公司经历财务问题,高级管理层没有解决项目的优先级问题,制定风险管理计划时,项目经理应该考虑下列哪一项风险类别?()A、项目管理B、技术类C、组织类D、外部类
在以下情形需要修订WBS:()A、定义了新的项目的可交付成果B、分配了额外资源C、项目限制因素被改变D、定义了的依赖关系