不计算投入产出的效益
对人力资源考核评价作用不大
提高管理者管理水平
调整培训规划和计划的依据
总结经验,提高培训效益
科学的培训工作过程应该是:()。A、培训需求分析―制定培训计划―实施培训―考核评估-反馈和总结提高B、制定培训计划―培训需求分析―实施培训―考核评估―反馈和总结提高C、制定培训计划―实施培训―考核评估―反馈和总结提高D、实施培训―培训需求分析―考核评估―反馈和总结提高
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关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是() ①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡 ②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据 ③人力资源规划无法调动员工的积极性 ④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用A、①②③④B、①③④C、①②③D、①②④
()为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。A、培训评价B、培训绩效评估C、培训评估反馈D、培训评估总结
会展场馆人力资源培训和激励的依据是()。A、会展场馆人力资源规划B、会展场馆人力资源考核C、会展场馆人力资源招聘D、会展场馆人力资源选拔
考核培训的最终目标为:提升中国石油的品牌形象、()、提高管理水平、增加加油站效益.
培训课程评价的主要标准是()A、学员对培训师的评价分数B、企业通过培训取得的效益C、人力资源管理部门的考核D、企业高层领导的评价
人力资源规划的内部一致性要求()A、人力资源规划与企业战略规划协调B、招聘计划与培训计划协调C、人力资源规划与财务规划协调D、薪酬计划与考核计划协调