状态报告
界面设计报告
需求分析报告
趋势报告
项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）A、交互式沟通B、非正式沟通C、推式沟通D、拉式沟通
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项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。A、规划沟通过程B、发布信息过程C、报告绩效过程D、管理干系人期望过程
若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）A、状态报告B、每日站立会议C、焦点小组会议D、项目启动大会
报告绩效的工具不包括：（）A、偏差分析B、沟通方法C、报告系统D、绩效报告
高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）A、工作绩效报告（状态报告）B、时标网络图C、控制图D、工作绩效信息
某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）A、趋势报告B、预测报告C、状态报告D、变量报告
