通知项目干系人
修改公司的知识管理系统
获取出资人和客户的正式认可
准备绩效报告
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商
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因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。A、通知适当的项目干系人B、修正公司的知识管理系统C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份绩效报告
由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A、通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取出资人和客户的正式认可D、准备绩效报告
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。A、及时通知项目干系人 B、修改公司的知识管理系统 C、获取客户的正式认可 D、获得政府认可
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()A、进行范围变更决策B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更
由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是()A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划