被认为是项目的风险
成为一个所选择的纠正活动带来的教训
危害项目的目标
需要纠正活动
你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()?A、被认为是项目的风险B、成为一个所选择的纠正活动带来的教训C、危害项目的目标D、需要纠正活动
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当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划
费用管理计划的作用是()。A、描述怎样管理费用偏差B、确定费用基准C、估算并调节项目的费用状况D、确定绩效测量基准
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差()时,将被认为是显著的偏差。A、被认为是项目风险B、当采取了纠正措施后,成为一项经验教训C、损害项目的目标D、需要纠正措施
你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度,需要采取不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入()。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效测量计划D、偏差管理计划
在系统开发项目中,你在评审中发现,系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明,在监控风险过程中,你运用了以下哪种工具与技术?()A、风险评估B、偏差分析C、技术绩效测量D、储备分析