为平息冲突制定规则
项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
定期召开会议,评价团队绩效
集中办公
下列选项中,不属于提高项目团队能力的建设性活动的有( )。 A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会 B.为改进项目团队的管理而设计的活动 C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动 D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动 E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
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以下选项中,属于提高项目团队能力的建设性活动的有( )。 A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会 B.为改进项目团队的管理而设计的活动 C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动 D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动 E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
以下选项中,不属于提高项目团队能力的建设性活动的是( )。A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会 B.为改进项目团队的管理而设计的活动 C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动 D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动 E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效,而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中,( )就代表了这种情况。A:建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 B:让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 C:确定团队绩效的目标,并审查达到这些目标的最佳方法 D:为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中( )属于这种情况:A:建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如郊游),并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 B:将所有的团队成员集中在同一个地方工作 C:建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 D:让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为( )。A:人员配合活动 B:奖励和表彰活动 C:团队建设活动 D:人力开发活动
()是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。A、出资人B、建设项目实施组织C、建设项目经理D、建设项目团队成员