变更经理向问题管理报告变更
变更经理向实践管理报告变更
变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更
变更经理向IT经理说明变更
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作()A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向实践管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
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在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项骨子哦()A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、C.变更经理向变更顾问委员会(CA说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
会计实务中,如果不易分清会计政策变更和估计变更时应当()。A、不做处理,待分清后再作处理B、按会计政策变更处理C、按会计估计变更处理D、在会计政策变更、会计估计变更的处理方法中任选
在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项骨子?()A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向事件管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。A、影响导致范围变更的因素 B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C、范围变更发生时管理实际的变更 D、确定范围变更是否已经发生