所有的活动
那些具有最长的持续时间的活动
那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动
那些风险度最大的活动
如果为了保证工程按期完工进行赶工,下列( )工作不可作为赶工的对象。A.③-⑦B.⑤-⑥C.⑦-⑨D.⑧-⑨
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为了避免延迟交代的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到()。A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?()A、资源平滑B、快速跟进C、赶工D、资源平衡
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计