少而精
多而全
多而精
少而全
（ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。A.目标管理 B.绩效计划 C.绩效反馈 D.绩效监控
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不属于绩效沟通内容的是()。A:绩效计划沟通 B:绩效辅导沟通 C:绩效反馈沟通 D:绩效成果沟通
绩效计划的实施流程中，沟通过程的流程包括（ ）。A.回顾有关信息 B.确定关键绩效指标 C.讨论主管人员提供的帮助 D.提供员工与主管人员沟通的条件 E.结束沟通
以下关于绩效计划的表述，不正确的是（ ）A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.参与和承诺是制定绩效计划的前提C.在计划沟通前主管应制定总体目标D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效计划的主要特征包括( )A: 绩效计划是一个双向沟通的过程 B: 参与和承诺是制定绩效计划的前提 C: 绩效计划体现了总任务和总体目标 D: 绩效计划是关于工作目标和标准的契约 E: 绩效计划是上级主管对未来的发展预测
(2016年5月)沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心环节，在这个阶段应当注意做到( ) 。 A.沟通前主管应编写面谈提纲并征询被考评者意见 B.沟通的气氛要尽可能宽松，不要给人太大的压力 C.沟通的地点和设备设施布置，以及周边环境条件要优选优化 D.沟通的时候最好不要有其他人打扰，否则会影响绩效计划沟通的效果 E.考评者应确定专门时间，放下手头的工作专心致志用于绩效计划沟通
(2017年5月)以下关于绩效计划的表述，不正确的是（） A.绩效计划是一个双向沟通的过程 B.参与和承诺是制定绩效计划的前提 C.在计划沟通前主管应制定总体目标 D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
