多选题甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。A国内先进水平的生产线B组织成员向组织提供的知识C顾客信任的品牌D供应稳定的原材料

第1题

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。 A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织

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第2题

甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（ ）。A.企业在现有经营领域十分成功 B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 D.企业存在过剩的生产能力

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第3题

甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。A.寻求效率 B.寻求资源 C.寻求现成资产 D.寻求市场

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第4题

甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。 A.先进的加工设备 B.仿膳（清廷御膳）制作技艺 C.员工的技能和知识 D.拥有自身原材料绿色生产基地

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第5题

甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略

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第6题

单选题甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（）。A 多元化战略B 横向一体化战略C 前向一体化战略D 后向一体化战略

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第7题

多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法

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