Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）
一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、中断现在的迭代，对应风险B、放到下一个Sprint来对应C、使用Explore探测风险D、不管风险，继续按照原计划进行
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团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A、联系PO，要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事
一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、估计竞争，对项目有好处B、和两个团队充分沟通，消除信息孤岛C、让两个团队自己竞争，不闻不问D、消除竞争，以其中一个方案为准
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、强行实施敏捷B、维持现状不变C、保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会D、培养、引导企业文化
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）A、观察项目，看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念
