敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?()
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?()A、干系人优先级会议B、项目状态会议C、Sprint回顾会D、站会
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敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。
一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能,因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度,因为添加了额外功能
有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30,有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距?()A、在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间