在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（）
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
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在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）A、在同一次站会上立即讨论。B、在回顾会议上讨论。C、在每两周举行的风险评估会议上讨论。D、在站会后的一次单独会议上讨论。
在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（）A、接下来的几次迭代B、只是下一次迭代C、8个两周迭代或16个一周迭代，取决于迭代周期D、以前有剩余用户故事的迭代
社团联合会部门会议多久召开一次。（）A、三天B、一周C、两周D、一个月
产房应多久巡查一次（）A、每两周检查一次B、只在工作日检查C、每天一次
绢花最好多久使用电风筒除尘？（）A、每天一次B、每两天一次C、每周一次D、每月一次
经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？（）A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程B、如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法C、在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会
