为表示某个问题与其组成要素的关系，将主要的类别逐渐分解成许多越来越详细的层次，这种方法是（）。
在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这4种图按顺序号从小到大依次是（ ）。A．矩阵图、散点图、控制图、因果图B．检查表、趋势图、排列图、鱼骨图C．过程决策方法图、亲和图、管理图、流程图D．优先矩阵图、帕累托图、直方图、网络活动图
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听力原文：树图能将事物或现象分解成树枝状。( )就是把要实现的目的与需要采取的措施或于段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。A．网络图B．直方图C．树图D．亲和图
以下示图为 （ ） 图。 A.层次结构图 B.矩阵图 C.亲和图 D.树型图
头脑风暴法可以用在（ ）的绘制过程中。 A.亲和图 B.矩阵图 C.因果图 D.树图 E.网络图
( )用于系统地把某一主题分解成组成要素，把要实现的目的与需要采取的措施和手段系统地展开，以说明问题的重点，并据此寻找最佳手段。A.树图 B.流程图 C.排列图 D.直方图
方针目标横向展开应用的主要方法是（ ）。 A.系统图 B.矩阵图 C.亲和图 D.因果图
系统图又称树形图，是以问题为着眼点，作分支式的思考，用以得到问题的解决方案，并明确改善对象的一种方法。其作用在于系统地将某一主问分解成许多组成要素，以显示（）之间的逻辑关系和顺序关系，改善对象的构成要素取得可以实施的方案。A、事项中的具体元素和对应元素交点处B、“原因—结果”或“目的—-手段”C、主题与要素、要素与要素D、某一项工序或工作作业进行方向
