丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。A、一大基础B、两大支柱C、根本目的D、一个目标

第1题

下列关于丰田生产管理的表述正确的有（ ）。A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现

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第2题

通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品，这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在（）和（）生产这两大支柱上的日本独特的生产方式。（）A、自働化，准时化B、自动化，准时化C、自働化，标准化D、标准化，准时化

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第3题

精益生产方式的两大支柱是：（）A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化

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第4题

“丰田方式"有两大支柱，它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体，这两大支柱是（）。A、智慧与改善B、谦虚谨慎C、尊重人性D、持续创新

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第5题

TPS理论体系框架包括目标、支柱和基础，那么基础是（）A、平准化B、准时化C、改善

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第6题

TPS是以（）为基础，以准时化、自働化为支柱，以提高质量、降低成本、提高效率为目标。A、改善B、质量C、现状

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第7题

贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。A、多面化B、准时化C、自动化D、标准化E、专业化

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