战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。
现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
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企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。A.战略制定 B.战略实施 C.战略控制 D.战略评价
现代企业战略管理的任务就是通过（ ），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。A.综合管理、战略实施和日常管理 B.战略制定、综合管理和日常管理 C.战略制定、战略实施和综合管理 D.战略制定、战略实施和日常管理
现代企业战略管理的任务就是通过（ ），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。A、综合管理、战略实施和日常管理 B、战略制定、综合管理和日常管理 C、战略制定、战略实施和综合管理 D、战略制定、战略实施和日常管理
企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略评价
现代企业的生存与发展过程，实际是“（ ）”循环。A、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略B、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略C、制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略D、制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略
将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现，是指（）。A、战略控制B、战略实施C、战略选择D、战略调整
