敏捷宣言是如何看待规划?()
根据系统规划阶段确定的拟建系统的总体方案和项目开发计划的安排,分期分批地进行系统各子项目的开发建设是()阶段的主要工作。A、系统开发B、系统更新C、系统运行与维护D、系统规划
点击查看答案
在一个敏捷项目开发的后期阶段,客户要求进行一些变更,从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更,因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么?()A、加速变更控制过程B、在当前开发期间添加变更C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡D、遵循敏捷变更管理计划
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议,改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()A、与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会,教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
一个敏捷项目正处于规划阶段,团队在开始第一次迭代开发之前,应达到什么样的理想规划水平?()A、完成整体项目设计所需的水平B、团队和产品负责人协商的水平C、仅完成第一次迭代所需的水平D、完成当前及下一次迭代所需的水平
为确保产品符合业务需求,敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么?()A、让干系人的利益和期望相符合B、开始规划一下次迭代C、集合开发人员,为用户故事排列优先级D、与开发团队一起制定项目计划