IT项目管理
分析箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。
题目
分析箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。
参考答案和解析
正确答案:
前导图法（PDM，Precedence Diagramming Method）也叫顺序图法或单节点网络图法（AON，Activity On Node），是编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。
顺序图法包括四种依赖关系或先后关系：结束—开始、结束—结束、开始—结束、开始—开始。
箭线图法（ADM，Arrow Diagramming Method）又称矢线图法或双代号网络图法（AOA，Activity On Arrow），是网络图在质量管理中的应用。箭线图法用箭线表示活动，活动之间用节点（称作“事件”）连接，只能表示结束—开始关系。每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。虽比前导图法少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。箭线图法仅表示“结束—开始”关系以及用虚工作线表示活动间的逻辑关系。
箭线图和前导图法都是网络图在时间管理中的应用，有助于表明活动间的先后顺序，并主要用于查找关键路径。
顺序图法包括四种依赖关系或先后关系：结束—开始、结束—结束、开始—结束、开始—开始。
箭线图法（ADM，Arrow Diagramming Method）又称矢线图法或双代号网络图法（AOA，Activity On Arrow），是网络图在质量管理中的应用。箭线图法用箭线表示活动，活动之间用节点（称作“事件”）连接，只能表示结束—开始关系。每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。虽比前导图法少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。箭线图法仅表示“结束—开始”关系以及用虚工作线表示活动间的逻辑关系。
箭线图和前导图法都是网络图在时间管理中的应用，有助于表明活动间的先后顺序，并主要用于查找关键路径。