由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）A、项目不能按期完成B、项目团队的士气垂直下落C、项目经理对项目失去了兴趣D、管理层接管了项目

第1题

当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更B、向客户要变更描述C、向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更D、马上通知管理层

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第2题

下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）A、它使得变更可以容易地加入到项目中去B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的

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第3题

（）可能提出变更请求。A、项目发起人B、客户C、项目经理D、项目团队成员

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第4题

在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）A、如果可能，服从变更。B、对变更范围获得全面的了解C、告诉客户将要发生变更D、要求团队接受变更

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第5题

项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）A、会见项目团队确定是否进行此变更B、请客户描述变更内容C、说明在项目的这一点不能进行变更D、告知管理层

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第6题

项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）A、如果可能完成这个要求B、对范围的变更获得完全的理解C、告诉客户变更即将发生D、要求团队接受此变更

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第7题

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

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