以下关于项目经理职责说法正确的是()
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A、集合团队,认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
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项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
以下关于结束项目的活动说法有误的是()A、结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B、结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成C、项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D、项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可
项目经理每月需上报(),生产经理、现场工程师每天需上报()。A、项目经理月报;工程日报B、工程月报;项目每日情况报告C、项目经理月报;项目每日情况报告D、工程月报;工程日报告
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目进度计划B、执行实施C、提交变更请求D、修改项目基准
在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析