在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是（）。
六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（ ）。 A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展 E.构建大西格玛管理基础
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黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。 A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进 D.为绿带提供项目指导 E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
在六西格玛管理中，()是采取改进行动的主要对象，是成功的关键。A:资源 B:流程 C:销售 D:生产
负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（）的责任。A、绿带B、黑带C、黑带大师D、倡导者
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层C、黑带应该自主决定项目选择D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划
