凡是涉及到联营商利益的，需要投入成本时，必须先和联营商沟通。
处理好联营商和企业关系的要素为（）。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会
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联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。
遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）A、能少给就少给，减少利润成本B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理
企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。
联营商的员工由（）来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商
联营商员工属于联营商个人，不归大楼进行管理。
联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。
