小企业信贷的功能和流程设计以“岗位”(比如催收、风险核查等)为单位,针对不同业务环境下的需求进行灵活地组织,能够适应特定业务职能集中化运营管理的要求。
物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计主要包括物流服务组织体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计。()
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业务流程管理是小企业信贷管理系统的主体部分,实现小企业信贷业务的全流程管理,体现小企业信贷业务的完整生命周期。
以下哪些是小企业信贷管理系统的主体业务功能:()A、 业务流程B、 业务支持C、 风险计量D、 渠道整合
保险公司各职能部门和业务单位()接受风险管理部门的组织、协调和监督,建立健全本职能部门或者业务单位风险管理的子系统,执行风险管理的基本流程,定期对本职能部门或者业务单位的风险进行评估,对其风险管理的有效性负责。
为了有效提高小企业信贷业务的经营效益,兼顾风险和效率的要求,实现内部控制和制衡,应对流程设计进行优化,其中不包括以下哪项()。A、加强营销管理B、实施分级授权C、简化贷款资料D、强化放款管理
以下属于第三道防线发挥作用的是()。A、内控合规部门的内控评价B、审计部门针对信贷业务的专项审计C、通过设立信贷前后台部门等方式来实现信贷业务流程各岗位之间的相互制约D、具有系统管理及同级管理职能的职能部门对条线业务进行内部控制和检查督导
监管机构关于商业银行数据灵活性的要求,不包括()。A、能够满足内部需求以及监管问询的要求B、要能够生成客制化数据,适应监管要求变化,适应组织架构变化和新业务C、银行应该能够获取和汇总整个集团的所有重要风险数据D、银行生成的汇总风险数据应该有针对性地满足压力/危机情境下风险管理报告的需要