战略地位评估矩阵中第一象限的组织，应采用（）严格控制成本，发挥市场优势，扩大企业实力。
战略地位评估矩阵中第三象限的组织，应采用（）避开威胁， 消除内部劣势。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
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战略地位评估矩阵中第四象限的组织，应采用（）扬长避短，发挥自身优势，多种经营分散环境带来的风险。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
战略地位评估矩阵中第二象限的组织，应采用（）以消除内部劣势，最大限度利用外部机会。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、进攻型战略
根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）A、扭转型战略B、增长型战略C、多种经营战略D、防御型战略
在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）A、扭转型战略B、增长型战略C、防御型战略D、多元化战略
根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）A、扭转型战略B、多元化战略C、增长型战略D、防御型战略
