所谓大项目部制,本质不在于(),而是()根本转换。是以执行()和()为根本,以()为主导,通过(),使项目()的作用得到充分发挥,()的潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。
大项目部之间材料物资调拨必须(),共有成本合理有据摊销。
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简述大项目部制主要特征有哪些?
《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于()。A、30%B、50%C、70%D、80%
满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司
大项目部跟踪新项目时,发生的差旅费、招待费等相关费用,在()中挂账。A、资金财务部B、大项目部在施的单体项目C、市场部D、大项目部已结算的单体项目
公司出台《大项目部制暂行规定》,规定除()由公司集中招标采购,其余材料均授权项目采购,公司总部执行监督和管理。A、混凝土B、钢管、扣件C、钢材D、砌体材料
公司员工轮岗和转岗前,大项目部须报(),由该部门同相关部门审批后转岗。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部