绩效计划的设计从公司最低层开始。
（）是绩效管理的开始环节。A绩效评估B绩效实施C绩效考核D绩效计划
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在绩效计划环节，要设计绩效指标和绩效标准。
绩效计划按期间可以分为（）。A、年度绩效计划B、季度绩效计划C、月度绩效计划D、公司绩效计划
绩效计划按期间划分，不包括（）。A、年度绩效计划B、季度绩效计划C、月度绩效计划D、公司绩效计划
绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及月度绩效计划。
绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。
在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）A、以制定开发计划为目的的绩效面谈B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈
