如果成本变更与工期变更相同，则（）
项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目执行阶段，变更成本较低 C.在项目编码开始前，变更成本较低 D.在项目策划阶段，变更成本较低
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项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目策划阶段，变更成本较低C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D、在项目执行阶段，变更成本较低
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
项目变更一定是工期或工作量的变更。
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划
