（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月
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（）工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。A、成本预测B、成本计划C、成本实施D、成本控制与调整
成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）
（）应根据物业服务的项目、内容和要求，科学测算确定物业服务成本。A、专项维修资金预算编制B、物业企业服务成本测算编制C、物业服务费的测算编制D、收费定价标准测算编制
项目中标通过标价分离测算，经与项目部协商一致后确定的成本是（）A、标准成本B、责任成本C、实际成本D、计划成本
项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A、每月B、每季度C、每年D、验工计价前
在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理
