管理者对下属的期望值越高，下属的绩效就越突出，这是利用了（）
直接控制的原则是（）。A、主管人员及下属的质量与控制方式无关B、主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C、主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D、主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
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绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。
研究表明，管理者的领导风格及其绩效辅导水平与下属工作绩效的关系不是很大。
管理者与下属之间能否做好绩效沟通，是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。
美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是（）A、宗教B、资历C、友情D、能力
管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。
管理者对下属的期望值越高，下属的绩效就越突出，这是利用了（）A、彼得原理B、皮格马利翁效应C、蝴蝶效应D、斯德哥尔摩效应
