一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）A、预算审批机构B、预算决策机构C、预算组织机构D、预算执行机构E、预算控制机构

第1题

下列关于全面预算的说法中，正确的有( )。A:财务预算是全面预算的核心内容 B:现金预算是财务预算的核心内容 C:全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 D:生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 E:财务预算是整个预算管理体系的前提

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第2题

甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地，经过十几年的改造后，公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理，甲公司从2018年开始全面深化预算管理，并优化绩效评价体系。有关资料如下： （1）全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分： ①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。 ②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处其他有关人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。 ③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。 （2）全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点，预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案，并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，编制出集团层面的年度预算方案，最终上报董事会审议批准。 （3）全面预算编制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况，2018年甲公司采用了全新的编制方法，即根据上一期预算执行情况和预测结果，按照12个月的编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，持续推进。 （4）绩效评价。2018年，甲公司制定了完善的绩效评价体系，包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后，经薪酬与考核委员会审核，最终报董事会审批。审批后的绩效计划，即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素，也应该保持稳定，不予调整，并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励，并定期编制报告对实施结果进行反映。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料（1），指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。 ?、根据资料（2），指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。 ?、根据资料（3），指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。 ?、根据资料（4），指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处；如不恰当，请说明理由。

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第3题

预算执行机构可分为业务性预算执行机构和管理性预算执行机构。

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第4题

下列说法正确的是（）。A、全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。B、全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。C、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”D、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。

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第5题

单位预算管理实行“标准统一、归口统筹、（）、分级执行”的层级管理形式，具体划分为预算决策机构、预算日常管理机构及单位内部预算实施机构三个层级的预算管理组织体系。A、个别决策B、集体决策C、领导决策D、分散决策

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第6题

下列有关行政事业单位预算管理组织体系的表述中，正确的是（）。A、预算业务管理决策机构、预算业务管理工作机构和预算业务管理执行机构B、预算业务管理决策机构、预算业务管理执行机构和预算业务管理审核机构C、预算业务管理编制机构、预算业务管理执行机构和预算业务管理审核机构D、预算业务管理编制机构、预算业务管理工作机构和预算业务管理执行机构

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第7题

全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。A、决策机构B、工作机构C、执行机构D、审核机构

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