人员、设备（车辆）、（）、成本、品质是我们在配送活动中需要考虑的评估要素。
节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是在确定最佳的配送线路，根据配送线路的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。
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调度作业的主要内容是通过合理调度车辆、人员，合理安排车辆积载、配送线路，来提高车辆利用率，降低配送成本，满足客户服务需求。（）
调度作业的主要内容是通过（），来提高车辆利用率，降低配送成本，满足客户服务需求。A、计划配送时间B、合理调度车辆C、合理调度人员D、合理安排车辆积载E、合理安排配送线路
现代配送中心管理绩效的评价指标是：（）。A、人员负担B、车辆负荷C、配送时间效率D、配送成本E、配送服务质量
现场管理活动主要包括品质、交期、（）、人员、成本等几个管理要素。A、设备B、环境C、安全D、物料
配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中所发生的各种车辆费用。
销售物流降低配送成本的策略中合并策略包含（）。A、配送方法上的合并；B、配送设备上的合并；C、共同配送；D、配送人员上的合并
