与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。A、项目主管B、总经理C、媒介总监D、创意总监

第1题

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

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第2题

下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。 A.项目管理没有正式的权威性 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E.项目的发展空间容易受到限制

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第3题

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧

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第4题

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

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第5题

（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

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第6题

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A:项目团队成员之间的沟通方式 B:项目经理对项目的约束程度 C:项目团队的工作效率和反应速度 D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

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第7题

（2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧

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