工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性。
简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。
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工作岗位调查的目的包括（ ）。 A.为进行岗位设置提供依据 B.为制定各种人事文件提供资料 C.为改进工作岗位的设计提供信息 D.为岗位评价与岗位分类提供必要依据 E.收集有关信息，以便对岗位进行描述
(2015年11月)简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（16分）
根据各种岗位工作的不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职系、职组和职门的过程，这句话描述的是()A:岗位级别分类 B:岗位纵向分级 C:岗位横向分类 D:岗位性质分类
制定科学合理的工资制度的前提和依据是（ ）。A.工作岗位研究B.工作岗位分析C.工作岗位评价D.工作岗位说明书E.工作岗位调查
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计，有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。 请结合本案例回答以下问题： (1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分） (2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)
(2019年5月)工作岗位调查的目的是（ ）。 A.为进行岗位分析提供资料 B.为改进工作岗位的设计提供信息 C.为制定各种人事文件提供资料 D.为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据 E.收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述
