无先例可循的新问题的决策称为（）性决策。
具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是（）A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策
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涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是（）A、战略决策B、战术决策C、常规决策D、非常规决策E、团体决策
具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策属于（）
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、确定型决策
具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是（）A、程序型决策B、非程序型决策C、确定型决策D、高层决策
具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（）A、确定型决策B、程序化决策C、风险型决策D、非程序化决策
非程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
