采购外包的决策只需要考虑成本分析。
省级分公司调查外包需向总公司报备，报备材料包括（）A、协作机构的资质情况B、成本效益分析报告C、集中采购活动的采购文件D、双方签订的合作协议
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机会成本在决策分析中是无需考虑的成本。
报价决策支持时成本核算只需要考虑企业项目成本即可。
当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。A、单位资源贡献边际分析B、贡献边际总额分析C、差别损益分析D、相关成本分析
在一般情况下，库存决策中要考虑的两个此消彼长的因素是（）。A、订货成本与存储成本B、采购成本与存储成本C、总收入与总成本D、采购批量与采购次数
存货决策中，通常需要考虑的成本有（）。A、采购成本B、订货成本C、储存成本D、缺货成本E、沉没成本
（）是人力资源外包取得成功的最关键因素。A、成立决策机构B、进行成本分析C、选择服务商和维护外包双方的合作关系D、协议签订合同
